Lettre du chef de la direction

La Fondation fêtera bientôt son dixième anniversaire et nous sommes souvent déchirés entre l’évocation de nos réalisations passées et l’enthousiasme face aux défis qui attendent. Le paysage de la recherche sur les services de santé a considérablement changé depuis la création de la Fondation en 1997. Par notre volonté de soutenir et faciliter la prise de décision éclairée par les données probantes dans le secteur de la santé au Canada, nous comptons de nombreuses réalisations et nous continuons pourtant à faire évoluer nos programmes afin de mieux servir les besoins des parties intéressées. Nous visons à rendre nos programmes aussi novateurs que possible afin de montrer la voie à l’ensemble des services de santé. Ainsi, nous sommes maintenant reconnus, ici comme à l’étranger, comme chef de file dans notre domaine, comme une pépinière d’innovations et beaucoup plus qu’un simple organisme subventionnaire.

À la Fondation, tous ces thèmes que sont l’évolution, l’innovation et le leadership ont fait office de devises, à la fois discrets mais manifestes. Bien que nous ayons mis tout notre coeur pour défendre ces concepts, nous l’avons fait avec des sentiments d’humilité et de respect. En présentant ce rapport annuel, nous rendons explicite ce qui était jusqu’à maintenant implicite en nous centrant sur ces trois thèmes : évolution, innovation et leadership. Ces thèmes donneront l’élan qui fera connaître nos messages clés pour l’année 2006 et pour les années à venir. Nous sommes fiers de nos réalisations et nous sommes impatients de mettre en marche de nouvelles initiatives. Même si cette démarche ne se déroulera pas sans secousses, nous sommes toujours prêts à relever tous les défis.

Fort de cette orientation, le conseil d’administration a récemment apporté plusieurs changements, subtils mais importants, à l’énoncé de mission et aux objectifs stratégiques de la Fondation. Alors que notre mission reposait précédemment sur la prise de décision fondée sur les données probantes pour les services de santé, nous avons modifié cette approche pour adopter l’expression « prise de décision éclairée par les données probantes », afin de mieux refléter le fait que la recherche est, en réalité et à juste titre, seulement une des nombreuses données qui influencent la prise de décision.

L’événement qui a stimulé ce changement s’est produit lors de l’atelier Les données probantes dans la balance, tenu à l’automne 2005. Des leaders de niveaux national et international, dont le mandat est de proposer des orientations pour le système de santé, se sont réunis pour analyser la nature et le rôle des données probantes, tant scientifiques qu’informelles, dans la prise de décision. Ils ont aussi étudié les pratiques exemplaires liées à l’utilisation d’un processus de délibération pour regrouper les différentes formes de données probantes. Il est devenu évident que les données probantes ne sont qu’une facette (bien qu’essentielle) d’un processus complexe que les décideurs modernes doivent étudier.

Ainsi, la Fondation a pris l’initiative de définir les « données probantes » en utilisant le fruit des discussions des chercheurs et des décideurs :

Les données probantes sont les renseignements qui se rapprochent le plus des faits d’un sujet. La forme qu’elles prennent dépend du contexte. Les résultats de recherches de haute qualité, qui reposent sur une méthodologie appropriée, sont les données probantes les plus précises. Comme les recherches sont souvent incomplètes et parfois contradictoires ou non disponibles, d’autres catégories de renseignements sont nécessaires pour les compléter ou les remplacer. Les données probantes constituant la base sur laquelle est fondée une décision sont composées de multiples formes de données, combinées de manière à établir un équilibre entre rigueur et convenance, le premier de ces deux aspects étant toutefois préféré au deuxième.

Le conseil d’administration a aussi modifié les objectifs stratégiques de la Fondation. Jusqu’à maintenant, l’objectif qui consiste à favoriser les liens et les échanges entre les chercheurs et les décideurs était un des objectifs stratégiques que la Fondation s’efforçait d’accomplir. Cependant, la Fondation a intensifié ses efforts de liens et d’échange au cours de la dernière année. Nous ne voyons plus le besoin d’associer ce type d’approche à un seul objectif – nous préférons parler de cette approche comme une partie de tout ce que nous faisons. Établir des liens entre chercheurs et décideurs est la pierre angulaire qui favorisera la prise de décision éclairée par les données probantes; cette réalité est maintenant établie et intégrée à notre stratégie.

Au sujet du conseil d’administration, nous sommes exceptionnellement fiers de souligner que notre honorable présidente du conseil, soeur Elizabeth M. Davis, a été nommée membre de l’Ordre du Canada en 2005. Pour souligner sa contribution au cours de la cérémonie, elle fut reconnue comme « ...un leader inspirant et conciliateur, dont les contributions reflètent sa conscience professionnelle et sa détermination. » La Fondation ne peut qu’être honorée de faire partie de sa longue liste de réalisations.

La Fondation ne cesse de faire évoluer ses programmes, en conformité avec son caractère investigateur. Plusieurs ont souligné notre caractère infatigable, rarement satisfait par le statu quo; mais je crois que c’est par cette évolution que nous pourrons franchir les obstacles permettant d’améliorer la prise de décisions qui touchent le système de santé. Et nous ne sommes certainement pas seuls. Grâce à l’apport de nos partenaires, des chercheurs et des décideurs, nous réussissons à stimuler un esprit de collaboration et à explorer de nouvelles idées. Tout en pensant aux événements marquants de l’année 2005, je ressens beaucoup d’enthousiasme à l’aube de cette nouvelle année. Les défis ne manqueront pas, mais grâce au soutien des parties intéressées, la Fondation est en position pour laisser sa marque et renforcer le système de santé canadien.

JONATHAN LOMAS
Chef de la direction
Fondation canadienne de la recherche sur les services de santé